公司领导强调，安全工作重要原则，对安全隐患和可能发生的安全事故，我们的态度是：宁听骂声，不听哭声。
关于安全问题，我们应做到三个安全：a.人身安全b.财产安全c.环境安全。安全事故应防患于未然。
要求消防器材周边一米之内没有阻塞，保持畅通，发现车间地面有油污，没有及时清理，造成安全隐患。平时使用的工具（如平板车），使用后应及时放到相应位置，严禁放在道路中间，保持道路畅通。
针对最近出现的安全问题，朱总要求如下：
1.所有主管以上人员尽快签订责任书，包含质量、经济、安全目标责任书。
2.4月8日中午12点之前查出公司范围内存在的所有安全隐患，包含生产、技术质量、研发等系统的各种隐患(徐总负责)；管理系统的各种安全隐患（如电脑、电器、保险柜等，赵经理负责），可以通过各种形式全面检查写出存在的安全隐患，制定整改措施和完成时间。
3.整改的时间为：最易于发生的安全隐患整改，最长不能超过一周，其它涉及安全的隐患在4月底前整改完成。
4.安全管理架构图上墙，以便出现问题及时追溯责任，也包含行政管理架构图和质量管理架构图。
对所有设备（特别是压力容器压力阀，如空压机等）要定期进行安检，如加吸潮剂等。安全事故应一票否决，安全事故率应该为零。
徐总表态：
1.提出意外伤害处理单应放大，体现过程，处理结果和整改措施；
2.承诺设备、工艺、技改等事项安全问题由徐总负主要责任，现场操作应强调班长做好现场管控，多强调和和提醒安全问题。从现在开始杜绝安全事故发生。
最后，朱总强调严格按照操作规程，杜绝安全事故发生；加强安全教育，提高安全意识。
